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编辑未来一定要成为版权经纪人

  作者: 杜辉  来源: 出版商务周报      Fri Jan 04 00:00:00 CST 2019

       编者按:移动互联网原创者,出版的“核心灵魂”编辑在各种冲击下更加迷茫、焦虑。传统出版业会被淘汰吗?我们又将何去何从?

       当下,不同人群因生活压力、未来发展不确定性等因素,呈现出了一种群体性的焦虑状态。出版人也是焦虑群体中的一员。互联网的迅猛发展,新媒体平台的不断崛起,将传统出版出版人的生存空间不断压缩。这其中尤以出版的“核心灵魂”编辑这一群体为甚。

       明天,传统出版业是否会被淘汰?我们自身将何去何从?我们所拥有的经验、知识还能找到新的工作、新的出路吗?这些问题困扰着大部分出版人。也正因为未来的不确定、方向的不明朗,我们才会陷入深深的焦虑中。

       

       知识付费正在颠覆传统出版

       在电子阅读兴起后,业界一直传言纸质书会被电子书所取代。然而多少年过去后,二者基本相安无事。消费者在市场的细分下,部分融合,部分并存,相互对彼此的冲击远不如曾经预想的严重。但更多的新媒体形式、平台在不断崛起,知识付费模式依托于互联网的发展而渐趋成型。

       互联网在中国是以免费的姿态开始普及的。当时人们普遍不接受知识付费概念。阅读、提问、关注都需要付费?这几乎是天方夜谭。但随着互联网的发展,人们的观念开始改变。许多消费者已愿意为自己喜欢的知识内容付出一定的费用,且付费的范围及额度还在不断提高、延伸。这些崛起的知识付费项目才是传统出版的最大竞争者。

       互联网及新媒体平台对传统阅读形式造成了流量分流。在地铁、公交上阅读纸质书的人越来越少,大家更多的是通过手机、平板电脑阅读网页、微信文章、微博、各种App,以及电子书。但这种阅读分流还只停留在浅层阅读中。在经过市场长期的培育和酝酿后,知识付费得以兴起,终将弥补网上深阅读内容不足这一短板。

       知识付费形式多样,涵盖了大部分新媒体形式及平台。如文章打赏;付费加入特定群、App、圈子;在群内听讲座打赏群主、打赏主播;付费听书、听讲座、听课程;慕课;打赏直播、问答;付费使用文章、模板等等。在互联网原创者,消费者通过什么平台、载体、形式获取信息已不再重要。在纸质书从规模到盈利整体停滞或减缓的大环境下,知识付费所能给予传统纸质书作者的利润回报明显更加诱人。作为出版核心的内容资源和知识资源变得更具财富价值,在互联网平台上,这些资源的变现渠道多元化,且放大化。所以众多高端作者开始跨界或干脆转到知识付费领域,但限于自身实力、精力、眼界等因素,他们一般会委托给具有专业知识和能力的中介机构来进行相关内容运作。这时,编辑的机会就来了。

       

       编辑的新原创者已经来临

       在出版业工作多年,编辑具备很多先天优势。作者是没有能力也没有渠道把自己手中的内容资源通过知识付费、全版权运营变现为财富的,而这正是编辑的转型之路,也是编辑未来的生存之路,即成为版权经纪。内容资源不能直接通过全版权运营、知识付费变现,也需要有策划、包装、宣传、运作、经营等种种环节和手段。编辑,尤其是市场化程度较高的出版机构中的策划编辑具有很强的编辑力、策划力、营销力。这些能力将成为内容资源变现的有力保障。

       如何根据作者的知识内容、特点,进行有针对性的策划、编辑,以符合新媒体平台的需要,或符合消费者的阅读喜好,这是编辑所具备和擅长的能力之一。策划、编辑纸质书与知识付费内容在本质上并无太大区别。区别在于根据不同的载体特质、不同的阅读习惯、不同的经营方式,进行有针对性地策划包装、编辑加工。例如纸质书更多讲究内容的系统性、连贯性,而新媒体平台则倾向于将系统内容打散,要求知识点的提炼及单篇章的精炼,要给读者以阅读快感。有差异的不过是内容资源的表现方式,其核心的内容及知识、观点并没有本质变化。编辑多年积累的文字基本功可以保障新媒体形势下的内容质量和权威性。这些年传统出版人大量向新媒体转型、跳槽,并获得成功,也印证了这一趋势及其可行性。

       内容资源通过知识付费或全媒体经营的形式变现,这并不意味着纸质书可以不出版了。实际上,纸质书的出版甚至应该投入更多资源、精力去加强。为什么?因为纸质书更多地成为了版权经济的药引子,成为全版权运作的开门钥匙。通过纸质书的出版,进行版权资源的确认、整合,同时图书的销售、宣传页成为作者及IP资源立体运作的宣传预热。在纸质书出版后,通过全媒体运作,进行内容资源变现。纸质书的定位从单纯的图书商品向具有广告属性的商品进行转换。最终,编辑通过自身的专业能力将作者的个人品牌或IP品牌放大。同时,作者也通过个人品牌的放大,获得了延伸收益及更多的变现机会。两者相辅相成,一起发展。

       永远不变的就是变化。面对各种外部的变化和冲击,传统出版人的焦虑是必然的,但未来也不是死路一条。顺应趋势,扬长补短,才是解决问题的办法。

       (本文作者单位系中国商业出版社)


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